L’année 2023 est une année difficile, en effet le Chiffre d’Affaires de Smile est à la baisse par rapport à l’année 2022, année qui était déjà en perte de vitesse.

Par conséquent, si les années précédentes n’étaient pas favorables aux salarié·e·s mais aux actionnaires, elle le sera d’autant plus si on suit la logique mercantile de Smile.

Pour autant, de l’argent il y en a !

L’année 2022 a subi une inflation record avec une augmentation du prix à la consommation de presque +6%.

Pour 2023, c’est un indice du prix à la consommation qui augmente de +3,7% (source insee). Dont un peu plus de 7% pour l’alimentation !

De plus, sur 2023 l’indice syntec (Smile est adhérente à Syntec à travers le syndicat patronal Numeum) a augmenté de 5,5%.

Et pour finir début 2024, il est annoncé entre 8,6% 9,8% d’augmentation des prix pour l’énergie sur février par le ministre de l’économie.

La Direction n’ayant effectué aucune échelle mobile des salaires pour 2022, nous subissons donc plusieurs années d’inflation sans compensation.

Il est donc indispensable qu’un rattrapage de l’année 2022 soit effectué, ainsi qu’une augmentation suivant l’inflation (ou l’indice des prix à la consommation) de 2023.

Si Smile présente des chiffres peu réjouissants, nous avons pourtant de l’argent à faire remonter chaque année en plus de valeur de cession d’actif de l’ordre de 🛃M€ dû aux montages financiers de la vente de Alterway.

De plus, et pas des moindres. On nous rabâche les oreilles avec les prises de risques des investisseurs et que c’est pour ça qu’on doit leur redonner de l’argent qu’ils n’ont pas produit. Mais lorsqu’il s’agit d’assumer cette prise de risque, il n’y a plus personne…

Il va être temps pour les Actionnaires de Smile que sont Emaura Invest (de Marc Palazon), Eurazeo PME, Keensight Capital (Keeneo), et le Spirit Management, d’assumer leur prise de risque et d’investir pour maintenir les emplois et le niveau des salaires de tous les travailleurs et travailleuses de Smile.

Avant de parler augmentation, il faut pouvoir évaluer l’état de santé des finances à Smile.

En 2022, le chiffre d’affaires a baissé tout comme sur l’année 2023, ainsi que la masse salariale.

Sur 2023, Smile est encore une fois avec un résultat fiscal négatif, mais ce n’est pas dramatique, puisque nous des remonté de dividendes des filiales (Alterway, Sensiolab, UX Republic, …), et nous avons la capacité de remonter des dividendes à notre tour de l’ordre de 🛃M€/ans à la holding.

Smile a donc des réserves qui pourraient peut-être consacrées aux producteurs de valeur directs, c’est-à-dire nous les travailleuses et travailleurs.

De plus, la Direction n’a aucune inquiétude sur le business plan du montage financier de 2019, assurant ainsi l’attraction d’un futur acquéreur d’ici à 2026.

La question du salaire est centrale, puisque c’est l’investissement dans la capacité de production de valeur par le travail.

Et la production de valeur, nous en faisons la démonstration tous les jours !

Voici quelques informations comme bases tirées des années précédentes :

En moyenne (calculé à partir de 2017), l’évolution du salaire moyen par an de Smile France est de 🛃%.

En 2023, le salaire moyen à Smile France est de 🛃€, avec une forte concentration dans les cadres dirigeants avec un salaire moyen de 🛃k€, alors que le salaire minimum est de 🛃k€ et qu’il se trouve sur Asnières.

On observe une différence de l’ordre de 🛃k€ entre la capitale et la province.

Concernant l’égalité femme/homme, il y a toujours des disparités comme on peut le voir sur l’évolution du salaire moyen avec une différence en 2023 de 🛃€ :

En 2023, l’évolution de l’indice des prix à la consommation (IPC) augmente de 3,7%.

Mais en 2022, les augmentations proposées par Smile n’ont pas compensé l’IPC qui avait atteint 6%, dont 15,1% rien que pour l’énergie et 12,1% pour l’alimentation, puisque la moyenne des salaires à Smile France a augmenté de 🛃%.

En 2023, Smile a indiqué effectué 🛃% d’augmentation moyenne, mais attention cette augmentation n’intègre pas tous les salaires mais bien seulement ceux qui ont été augmentés.

À titre d’exemple en 2022, il y avait 635 salarié·e·s éligibles, et 520 salarié·e·s ont été augmentés (sur les 635 éligibles donc). Soit 82% des personnes éligible ont eu une augmentation.

Si on observe la moyenne des salaires, on a une augmentation en 2023 de 🛃% par rapport à 2022

Deux grands points sont à prendre en compte, l’évolution de l’inflation, et la notion de production de valeur ajoutée.

Comme indiqué ci-dessus, nous n’avons pas eu l’échelle mobile des salaires : c’est-à-dire l’évolution salariale n’a pas suivi l’évolution de l’IPC.

L’échelle mobile des salaires qui est une notion des plus élémentaire se pratiquait en France jusque dans les années 80 et est toujours pratiquée en Belgique.

La CGT Smile revendique son application pour maintenir le niveau des salaires.

Il est donc indispensable qu’une augmentation collective soit effectuée afin de respecter l’égalité de traitement et qu’aucun collègue ne se voit perdre en salaire au rapport de cette inflation.

Ensuite, considérant que toute personne peu importe son poste et son niveau contribue à la production de valeur de l’entreprise, il est normal que tout le monde équitablement touche les fruits du travail collectif.

Le recrutement n’est pas sans savoir que le marché de l’informatique se tend de plus en plus au profit des salarié·e·s.

Nous voyons des collègues quitter Smile malgré leur affinité avec la philosophie open source de base pour des raisons salariales. En effet, il est nécessaire aujourd’hui de pratiquer de vraies augmentations pour s’aligner sur le marché de l’emploi.

n s’appuyant sur le travail du CSE, nous reprenons leurs propositions pour corriger les inégalités :

• La dette ne doit plus être portée par Smile SASU, mais par le groupe.
• Si la dette reste portée par Smile SASU, alors il faut un accord dérogatoire pour bénéficier des Dividendes dans le calcul de participation et investir le restant dans les conditions de travail.
• Il est possible aussi de mettre en place une prime d’intéressement indexée sur l’EBITDA² du groupe.

Voici donc nos trois propositions plus une sur la répartition de la participation.

Il y a dissonance entre l’objectif de Smile de promouvoir un système de filiale afin de faire remonter des dividendes à la holding et la finalité de quelle entité porte la dette pour le rachat de ces filiales.

Si Smile France porte la dette alors elle doit profiter pleinement des remontées de dividendes associées de ses filiales.

Si ces dividendes ont pour objectif de remonter à la holding, alors la dette du rachat de ces filiales doit entièrement être supportée par la holding.

De plus les intérêts de la dette sont de l’ordre de 1,7M€, argent qui pourrait être utilisé autrement.

Depuis 2020 les résultats fiscaux sont négatifs alors que le résultat net de l’entreprise est largement positif, permettant la remontée des dividendes à la holding.

Malgré le fait que smile génère de l’argent, les salarié·e·s n’y ont pas eu le droit alors que ce sont eux qui sont les producteurs de valeur et actifs dans le fonctionnement de la société.

Afin d’inclure les salarié·e·s aussi dans la plus-value nette de l’entreprise et comme l’avaient suggéré les Élus du CSE après expertise des comptes de l’entreprise en 2022, il serait préférable de modifier le calcul de la participation.

Une fois l’enveloppe de participation calculée, il faut la répartir entre les salarié·e·s. À Smile la règle qui s’applique par accord d’entreprise − qui ne nous semble pas juste − est la suivante:

• 70% sur le salaire annuel touché par le·a salarié·e
• 30% sur le temps de présence dans l’entreprise pour l’année.

La participation représente le résultat de l’entreprise de manière globale sans distinction. Nous ne comprenons pas pourquoi le critère du salaire entre en jeu.

Cela a pour effet de concentrer la captation du travail de tous par les plus hauts salaires.

L’EBITDA est un indicateur financier américain. Son but est de mesurer la rentabilité brute du cycle d’exploitation de l’entreprise. C’est équivalent à l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE²

).

Comme l’EBITDA est ce qui fixe les objectifs de l’entreprise, et donc ce qui permet de valoriser le capital. Les salarié·e·s ont eux aussi droit à toucher le fruit de leur investissement tout au long de l’année.

Smile a décidé de créer une nouvelle filiale R&D qui ne serait pas rattachée à Smile France mais à Smile Corp comme ceci.

L’objectif de cette nouvelle filiale est d’être agréé Crédit Impôt Recherche afin pouvoir faire bénéficier aux clients d’une récupération de 30% de leur facture sous forme de CIR.

Les salarié·e·s de Smile France signeront une convention de mise à disposition pour Smile R&D afin de permettre la réalisation des projets.

Or si on suit la logique, cela veut dire que les bénéfices lié aux contrats signé par Smile R&D seront remontés directement à Smile Corp sans passer par Smile France alors que ce sont bien des salarié·e·s de Smile France qui ont réalisé la plus value de cette entité.

Ceci n’est pas acceptable, c’est un montage qui dépossède les salarié·e·s du fruit de leur travail.

Dans la Convention Collective³, il est prévu une possibilité de racheter ces RTT avec une majoration de 20% à 35% depuis l’avenant de 2014.

Or cette application vient en contradiction avec notre accord d’entreprise sur l’Aménagement du Temps de Travail (ARTT de 2011 fixant le forfait jour). En effet, dans notre accord au 1.6.4, il est indiqué que la majoration est de 10%. Ceci étant moins-disant que notre Convention Collective.

Nous avions déjà demandé en 2019 que ce point soit supprimé afin d’appliquer le principe de faveur en prenant les clauses les plus favorables en vigueur.

Et la Direction a pris une décision unilatérale pour une durée de 3 ans d’augmenter de 20% pour les 4 premiers jours et 35% pour le reste (comme sur la convention collective). Les 3 ans arrivent aux termes, il est donc temps de pérenniser l’action.

Actuellement la prime vacances est versée sur le mois de juillet.

En cas de départ avant juillet le·a salarié·e·s n’a pas accès à cette prime. Il n’existe pas de règles conventionnelles permettant un versement au prorata de sa présence de la société en cas de départ.

Nous avons la possibilité par accord d’entreprise de fixer cette règle.

Depuis plusieurs années nous sommes passés du 13ᵉ mois payé en deux fois sur l’année au 13ᵉ mois payé au 1/12ᵉ chaque mois.

Il était prévu de faire disparaître le 13ᵉ mois au profit d’une paye classique sur 12 mois pour faciliter toutes les démarches côté Smile et salarié·e·s

Actuellement, les tickets-restaurant à Smile sont de 8,50€ avec une part patronale à 55% (soit 4,67€). Ceci n’ayant pas bougé depuis 2016 !

Il est temps de faire une mise à jour.

Le palier maximal URSSAF d’exonération patronale pour 2024 est de 7,18 €.

La valeur du titre-restaurant ouvrant droit à l’exonération maximale est comprise entre 11,97€ et 14,36 €.

L’augmentation des titres-restaurant est une demande récurrente des salarié·e·s.

L’inflation a aussi touché l’alimentaire, ce qui fait qu’il est normal de revoir le titre des Tickets-restaurant, notamment sur Paris où ceci est demandé depuis plusieurs années.

De plus, certaines filiales de Smile ont des tickets restaurant à 10€. Une harmonisation au niveau du groupe pourrait être faite en ce sens.

En 2019, nous avions déjà exposé la problématique sur cet article.

Pour les catégories cadres, en cas d’arrêt maladie la sécurité n’est pas la même si vous avez moins d’un an d’ancienneté ou plus d’un an d’ancienneté.

En effet, notre Convention collective garantit, aux salarié⋅es ayant plus d’un an d’ancienneté, de bénéficier, dès le 1er jour, du maintien à 100% du salaire, par l’employeur.

Financement de l’arrêt maladie d’un cadre ayant plus d’un an d’ancienneté

Pour les salarié·e·s de moins d’un an, ils subiront les 3 jours de carence de la Sécurité Sociale, et les 90 jours de la prévoyance.

Financement de l’arrêt maladie d’un cadre ayant moins d’un an d’ancienneté

En cas d’arrêt maladie prolongé un salarié perdra ainsi 1,5 mois de salaire.

Cette inégalité de traitement peut être corrigée.

Le droit prévoit qu’en cas d’arrêt maladie le jour du début de ses congés payés, cale permette la récupération de ses congés payés. Et ainsi de ne pas les perdre.

En effet les congés payés gagné en 1936 portaient les valeurs d’ouvertures sur les loisirs et la culture. Par conséquent en arrêt maladie, cela n’est plus accessible.

Nous ne sommes pas en congé pendant un arrêt maladie.